Onze belofte

BOOM. zet zich in om bij te dragen aan de inspanningen om de opwarming van de aarde te beperken tot 1,5°C.

We erkennen dat onze producten, verpakkingen, inkoop, transport en fulfilment allemaal impact hebben op het milieu. Onze directe prioriteit is het verbeteren van de kwaliteit van de informatie die we beschikbaar hebben, zodat toekomstige beslissingen en doelen gebaseerd zijn op betrouwbare gegevens in plaats van aannames.

Waar we ons op richten

1. Verpakkingen en operationele materialen

Ons doel voor 2026

In 2026 stelt BOOM. een betrouwbare verpakkingsbasis vast voor het type, gewicht, de materiaalsamenstelling en kosten van verpakkingen per ordertype.

Op basis van deze basis beoordelen we alternatieven met lagere impact en stellen we een meetbaar reductiedoel vast voor verpakkingsmateriaal per verzonden order vanaf 2027. Ook definiëren we een commitment voor het gebruik van gerecycled materiaal en FSC-gecertificeerd papier en karton.

Wat we de komende 12 maanden gaan doen

• Het type, gewicht en de kosten van verpakkingsmateriaal per ordertype meten.
• Een eenvoudige tracker voor verpakkingsimpact opzetten.
• Alternatieven beoordelen voor sleeves, verzendverpakkingen en opvulmateriaal.
• Gerecycled materiaal, FSC-certificering, potentie voor materiaalreductie, kosten, haalbaarheid en levertijd vergelijken.
• De inzichten gebruiken om verpakkingsherontwerpen of leverancierswijzigingen vanaf 2027 te prioriteren.

Met wie we samenwerken

We werken samen met verpakkingsleveranciers en onze fulfilmentpartner om betrouwbare materiaal- en kostendata te verzamelen en te begrijpen welke alternatieven haalbaar zijn op onze schaal.

2. Leveranciersstandaarden en transparantie in inkoop

Ons doel voor 2026

In 2026 identificeert BOOM. de leveranciers die het grootste deel van onze product- en verpakkingsuitgaven vertegenwoordigen en verzamelen we basisinformatie over materiaalsamenstelling, productielocaties en verpakkingskeuzes.

Tegelijkertijd introduceren we onze Supplier Code of Conduct bij prioriteitsleveranciers en vragen we om formele bevestiging. De inzichten gebruiken we om een meetbaar doel vast te stellen voor leveranciersdekking en inkoopinformatie.

Wat we de komende 12 maanden gaan doen

• Prioriteitsleveranciers rangschikken op basis van uitgaven en potentiële impact.
• Basisinformatie verzamelen over inkoop, materialen en productielocaties.
• Praktische en haalbare verbeteringen bespreken met belangrijke leveranciers.
• De BOOM. Supplier Code of Conduct introduceren ter bevestiging.
• Een passend leveranciersbeoordelingsproces definiëren voor 2027 en daarna.

Met wie we samenwerken

We betrekken producenten, sourcingpartners en verpakkingsleveranciers om de datakwaliteit te verbeteren, haalbaarheid te begrijpen en realistische verbeterprioriteiten te identificeren.

Verantwoordelijkheid en voortgang

De acties in dit plan worden uitgevoerd binnen de bestaande capaciteit van Operations en Product Development. Eventuele toekomstige kosten voor verpakkingsherontwerp, testen, tooling, audits, certificering of leverancierswijzigingen worden voorafgaand aan implementatie apart beoordeeld.