Unser Engagement

BOOM. verpflichtet sich, zu den Bemühungen beizutragen, die globale Erwärmung auf 1,5 °C zu begrenzen.

Wir erkennen an, dass unsere Produkte, Verpackungen, Beschaffung, Fracht und Auftragsabwicklung alle Auswirkungen auf die Umwelt haben. Unsere unmittelbare Priorität besteht darin, die Qualität der uns verfügbaren Informationen zu verbessern, damit zukünftige Entscheidungen und Ziele auf verlässlichen Nachweisen statt auf Annahmen beruhen.

Worauf wir uns konzentrieren

1. Verpackungen und Betriebsmaterialien

Unser Ziel für 2026

Im Jahr 2026 wird BOOM. eine verlässliche Verpackungsbasis schaffen, die Art, Gewicht, Materialzusammensetzung und Kosten der Verpackung für jeden Auftragstyp erfasst.

Auf Grundlage dieser Basis werden wir Alternativen mit geringerer Umweltbelastung bewerten und ein messbares Reduktionsziel für Verpackungsmaterial pro versendeter Bestellung für 2027 und darüber hinaus festlegen. Außerdem werden wir eine Verpflichtung zur Verwendung von recycelten Materialien sowie FSC zertifiziertem Papier und Karton definieren.

Was wir in den nächsten 12 Monaten tun werden

• Art, Gewicht und Kosten des Verpackungsmaterials pro Auftragstyp messen.
• Einen einfachen Tracker für Verpackungsauswirkungen erstellen.
• Alternativen für Sleeves, Versandverpackungen und Füllmaterial bewerten.
• Recycelte Inhalte, FSC Zertifizierung, Potenzial zur Materialreduzierung, Kosten, Umsetzbarkeit und Lieferzeit vergleichen.
• Die Erkenntnisse nutzen, um Verpackungsneugestaltungen oder Lieferantenwechsel ab 2027 zu priorisieren.

Mit wem wir zusammenarbeiten werden

Wir werden mit Verpackungslieferanten und unserem Fulfillment Partner zusammenarbeiten, um verlässliche Material und Kostendaten zu sammeln und zu verstehen, welche Alternativen in unserer Größenordnung praktikabel sind.

2. Lieferantenstandards und Transparenz in der Beschaffung

Unser Ziel für 2026

Im Jahr 2026 wird BOOM. die Lieferanten identifizieren, die den Großteil unserer Ausgaben für Produkte und Verpackungen ausmachen, und grundlegende Informationen zu Materialzusammensetzung, Produktionsstandorten und Verpackungsentscheidungen einholen.

Parallel dazu werden wir unseren Lieferantenkodex bei priorisierten Lieferanten einführen und eine formelle Bestätigung anfordern. Die Ergebnisse werden genutzt, um ein messbares Ziel für Lieferantenabdeckung und Beschaffungsinformationen festzulegen.

Was wir in den nächsten 12 Monaten tun werden

• Priorisierte Lieferanten nach Ausgaben und potenzieller Wirkung einstufen.
• Grundlegende Informationen zu Beschaffung, Materialien und Produktionsstandorten sammeln.
• Praktische und erreichbare Verbesserungen mit wichtigen Lieferanten besprechen.
• Den BOOM. Lieferantenkodex zur Bestätigung einführen.
• Einen geeigneten Lieferantenbewertungsprozess für 2027 und darüber hinaus definieren.

Mit wem wir zusammenarbeiten werden

Wir werden Hersteller, Beschaffungsagenten und Verpackungslieferanten einbeziehen, um die Datenqualität zu verbessern, die Umsetzbarkeit zu verstehen und realistische Verbesserungsprioritäten zu identifizieren.

Verantwortung und Fortschritt

Die Maßnahmen in diesem Plan werden durch bestehende Kapazitäten in Operations und Produktentwicklung abgedeckt. Zukünftige Kosten im Zusammenhang mit Verpackungsneugestaltung, Tests, Werkzeugen, Audits, Zertifizierung oder Lieferantenwechseln werden vor der Umsetzung separat bewertet.